Thrive capital

近年はデータに基づいた分析も重視されており、ブラックストーンから引き抜いたアヌージュ・メンドラッタを筆頭にデータチームが6人ほどいます。彼らはThrive内で「オペレーティング・システム」と呼ぶ分析基盤を構築し、既存・潜在投資先企業の非公開情報を含む詳細な指標を全社員が閲覧できるようにしました。こうしたインサイトが、OpenAIの利用者数や売上の急拡大を可視化して追加投資を決断する後押しをしたり、逆に投資を見送る際の判断材料になったりしています。

Thriveは2022年に自社の3.3%の持分をディズニー前CEOのボブ・アイガーやKKR共同創業者のヘンリー・クラビス、インドの富豪ムケシュ・アンバニら一流実業家コンソーシアムに売却し、これにより企業価値53億ドルと評価されました

少数精鋭チームと伴走体制: Thriveはチーム規模を小さくエリート集団に保ち、高いパートナー対投資先比率を維持しています​

。パートナー一人あたりの担当企業数を絞ることで、「必要なときにきちんと駆けつける」手厚い支援を実現しており​、これは多数の案件を抱えて十分なフォローが難しくなりがちな他VCとは一線を画します。実際、Thriveでは投資先企業ごとに深く関与する姿勢が貫かれており、その点を評価してThriveを選ぶ創業者も多いとされています。この動きはVC業界では異例で、単なる資金注入だけでなくアイガー氏のような大物をベンチャーパートナーに迎え入れることで、投資先スタートアップへのメンタリングや新規投資開拓にも貢献しています​WSJ.COM​BUSINESSINSIDER.COM。例えばアイガー氏はメディア業界での洞察を提供し、Thriveの投資先や検討先に助言を与える日常的役割を果たしていると報じられています​WSJ.COM。このように業界を超えた著名人脈を取り込む戦略は他のVCにはあまり見られないThriveならではの強みです。

創業者フレンドリーな姿勢: Thriveは契約条件や関与スタンスにおいて創業者に寄り添う**「創業者フレンドリー」**なVCとしても評価されています。必要以上の干渉をせず創業者のビジョン尊重を貫きつつ、いざという時には率直に助言し迅速に動いてくれる存在であるため​ CAPITALY.VC ​ CAPITALY.VC 、起業家コミュニティにおける評判が高いのです。他のVCに見られるような強権的な経営介入を避け、「裏方に徹し価値を提供する」パートナーというイメージを確立しており​ CAPITALY.VC 、これも差別化ポイントとなっています。

Thriveは投資先の数を絞り込み、各企業に大きく投資する戦略でも知られます​

これは、多数の案件に分散投資する一般的なVCと異なり、「選択と集中」の高い確信度に基づく投資アプローチです​

。例えばInstagramやOpenAIなど、自らが「勝てる」と見込んだ案件には他社を凌ぐ規模で出資し、それ以外は見送るというメリハリの効いた戦略を取っています。この集中投資志向により、Thriveは限られた投資先に対してより深いコミットメントとリソース投入が可能になっています。

30代の若者で構成されるスライブが、起業家育成に数十年の経験を持つ新たなパートナーの招聘を決めた理由も、そこにあるのかもしれない。ハーバード・ビジネス・スクールの元学長で59歳のNitin Nohria氏だ。ハーバード・ビジネス・スクールの元学部長である59歳のNitin Nohriaは、執行会長という新しい肩書きでVCに「戦略的方向性」を提供

ここ数年、優れた企業によって生み出された企業価値の大きさは、この市場の資本コストの低下につながるはずです。そして、資本コストが下がれば、評価額が上がり、評価額が上がれば、創業者は同じ希薄化率でより多くの資金を調達できるようになります。ですから、市場が例外的な結果をもたらすと、当然、資本コストは違ってきます。そして、例外的な企業が生まれ続ける限り、この傾向は明らかに続くと思います。

後にクシュナー氏の高名な弟に注目が集まったにもかかわらず、スライブはトランプ時代にもそのアプローチを変えることはなかったようだ。大きな勝利のひとつは、2018年にオンラインコードリポジトリのGithubをマイクロソフトに売却したことだ。スライブはGithubに1億5000万ドルを投資し、9％の株式を保有していたが、同社は75億ドルで売却された

「10年前に始めたときは、何もなかった。だから、私たちはいつも頭を低くした考え方をしてきた」とクシュナーは言う。「可能な限り最高の人たちの前に立ち、私たちが良きパートナーになれることを証明するために、できることは何でもしなければならない。